АУДИТ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Если в вашей компании
  • Не выполняется
    план продаж
  • Слабый приток
    новых клиентов
  • Часто срываются
    сделки
  • Менеджеры
    продают только с
    помощью скидки
  • Менеджеры
    назначают мало
    встреч
  • Потеря
    существующих
    клиентов
  • Слабая мотивация
    в отделе продаж
  • Низкая
    интенсивность
    работы менеджеров
    по продажам
  • Высокая текучка
    кадров
  • Менеджеры не
    умеют работать с
    возражениями
  • У новых
    менеджеров
    отсутствуют продажи
    длительное время
  • Директор /
    собственник
    осуществляет продажи
    самостоятельно

Что и как мы делаем

icon
Этап 1
Постановка задачи

1. Знакомимся с руководством компании

2. Изучаем претензии к существующему отделу продаж.

3. Формируем проектную группу.

icon
Этап 2
Изучение ситуации

1. Анализируем методику подбора и адаптации новых менеджеров по продажам.

2. Анализируем должностные инструкции сотрудников, бизнес-процессы, системы мотивации, «портрет» целевой аудитории компании с точки зрения организационной эффективности.

3. Выявляем «узкие» места конверсии воронки продаж на всех этапах бизнес-процесса.

4. Выявляем фатальные ошибки, которые допускают менеджеры при ведении телефонных переговоров и личных встреч с потенциальными клиентами.

5. Изучаем и оцениваем управленческую деятельность руководителя отдела.

6. Беседуем с сотрудниками отдела продаж для оценки их профессиональных знаний, а также выявления слабых и сильных сторон каждого специалиста.

icon
Этап 3
Подведение итогов и рекомендации

1. На основе проведенной аналитики даем оценку эффективности работы отдела продаж в целом и каждого отдельного сотрудника в числовом, процентном выражении.

2. Предоставляем детальный отчет о работе отдела продаж на текущий момент.

3. Прописываем пошаговую стратегию развития отдела продаж с учетом выявленных ошибок и недоработок.

4. Даем практические рекомендации по увеличению продаж в Вашей компании минимум на 30%

5. Сопровождение и консультирование отдела продаж вашей компании в течении 2 месяцев с момента проведения аудита

В результате проведения аудита отдела продаж вы получите
  • Наглядное отображение текущей ситуации в отделе (отчет-презентацию).
  • Оценку эффективности работы каждого менеджера в % выражении.
  • Перечень критериев, которым должен соответствовать эффективный отдел продаж.
  • «Портрет» идеального менеджера по продажам и инструкцию по найму таких менеджеров в штат.
  • Пошаговые инструкции по исправлению существующих организационных недочетов, ошибок при ведении телефонных переговоров, устранению слабых зон воронки продаж и повышению ее конверсии.
  • Бесплатную консультацию от ключевого эксперта нашей компании - Ивана Фролкова.
  • Сопровождение и консультирование отдела продаж вашей компании в течении 2 месяцев с момента проведения аудита
  • Секретный бонус от команды Формулы продаж.
+30 %
Средний прирост дохода наших клиентов
Ответим на все интересующие вас вопросы, расскажем и проконсультируем.
Основатель компании Иван Фролков
Эксперт в сфере построения эффективных отделов продаж под
ключ с 12 летнем опытом в продажах. Эксперт по построению
системы экспортных продаж с нуля. Основатель
торгово-экспортной компании CARAVAN TRADE.
  • 11
    опыта работы
  • 32
    Средний прирост дохода клиентов
  • 3000
    часов переговоров
  • 500
    Менеджеров прошли обучение
  • 8500000
    увеличили прибыль клиентов
  • 3600000 $
    личных продаж
frolkov
Компании, с которыми мы сотрудничаем
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Получите консультацию эксперта

    Так же звоните по номеру
    +38 066 809-92-46
    ..или пишите
    info@frolkov.pro
    Зачем нужно обучение продажам?

    Зачем нужен аудит работы отдела продаж?

    -Если у вас уже работающий отдел продаж от 2х менеджеров и вы не довольны результатами их работы, но не можете однозначно ответить почему

    -Если вы хотите построить эффективный ОП и привлекаете для этого консалтинговую компанию

    Что проверяет Ваша компания во время аудита ОП?

    — Анализ системы подбора

    Анализ системы обучения

    Анализ системы управления

    Анализ эффективности работы менеджеров, а также определение на сколько менеджеры соответствуют портрету эффективного мпп

    Анализ телефонных звонков

    Анализ срм системы

     

    Какими инструментами вы пользуетесь проведя аудит отдела продаж?

    Интервьюирования ключевых сотрудников компании

    изучение предоставленных документов

    Анализ в сети интернет
    тестирование

     

    Что получает компания после проведения аудита?

    -Подробный отчет о текущей ситуации в отделе продаж с указанием проблемных зон

    Пошаговую стратегию развития отдела продаж разработанную под клиента

     

    Бесплатная консультация от ведущего эксперта

      Бесплатная консультация от ведущего эксперта

      Получите бесплатную консультацию о том как можно улучшить продажи в Вашем бизнесе.

      Спасибо за Ваше сообщение. Оно успешно отправлено.

      Рассчитать цену и оставить заявку

        Получить консультацию