Если в вашей компании
  • Не выполняется
    план продаж
  • Слабый приток
    новых клиентов
  • Часто срываются
    сделки
  • Менеджеры
    продают только с
    помощью скидки
  • Менеджеры
    назначают мало
    встреч
  • Потеря
    существующих
    клиентов
  • Слабая мотивация
    в отделе продаж
  • Низкая
    интенсивность
    работы менеджеров
    по продажам
  • Высокая текучка
    кадров
  • Менеджеры не
    умеют работать с
    возражениями
  • У новых
    менеджеров
    отсутствуют продажи
    длительное время
  • Директор /
    собственник
    осуществляет продажи
    самостоятельно

Что и как мы делаем

Этап 1
Постановка задачи

1. Знакомимся с руководством компании

2. Изучаем претензии к существующему отделу продаж.

3. Формируем проектную группу.

Этап 2
Изучение ситуации

1. Анализируем методику подбора и адаптации новых менеджеров по продажам.

2. Анализируем должностные инструкции сотрудников, бизнес-процессы, системы мотивации, «портрет» целевой аудитории компании с точки зрения организационной эффективности.

3. Выявляем «узкие» места конверсии воронки продаж на всех этапах бизнес-процесса.

4. Выявляем фатальные ошибки, которые допускают менеджеры при ведении телефонных переговоров и личных встреч с потенциальными клиентами.

5. Изучаем и оцениваем управленческую деятельность руководителя отдела.

6. Беседуем с сотрудниками отдела продаж для оценки их профессиональных знаний, а также выявления слабых и сильных сторон каждого специалиста.

Этап 3
Подведение итогов и рекомендации

1. На основе проведенной аналитики даем оценку эффективности работы отдела продаж в целом и каждого отдельного сотрудника в числовом, процентном выражении.

2. Предоставляем детальный отчет о работе отдела продаж на текущий момент.

3. Прописываем пошаговую стратегию развития отдела продаж с учетом выявленных ошибок и недоработок.

4. Даем практические рекомендации по увеличению продаж в Вашей компании минимум на 30%

5. Сопровождение и консультирование отдела продаж вашей компании в течении 2 месяцев с момента проведения аудита

В результате проведения аудита отдела продаж вы получите
  • Наглядное отображение текущей ситуации в отделе (отчет-презентацию).
  • Оценку эффективности работы каждого менеджера в % выражении.
  • Перечень критериев, которым должен соответствовать эффективный отдел продаж.
  • «Портрет» идеального менеджера по продажам и инструкцию по найму таких менеджеров в штат.
  • Пошаговые инструкции по исправлению существующих организационных недочетов, ошибок при ведении телефонных переговоров, устранению слабых зон воронки продаж и повышению ее конверсии.
  • Бесплатную консультацию от ключевого эксперта нашей компании - Ивана Фролкова.
  • Сопровождение и консультирование отдела продаж вашей компании в течении 2 месяцев с момента проведения аудита
  • Секретный бонус от команды Формулы продаж.
+30 %
Средний прирост дохода наших клиентов
Ответим на все интересующие вас вопросы, расскажем и проконсультируем.
Основатель компании Иван Фролков
Эксперт в сфере построения эффективных отделов продаж под
ключ с 10 летнем опытом в продажах. Эксперт по построению
системы экспортных продаж с нуля. Основатель
торгово-экспортной компании CARAVAN TRADE.
  • 11
    опыта работы
  • 30
    Средний прирост дохода клиентов
  • 2800
    часов переговоров
  • 500
    Менеджеров прошли обучение
  • 8500000
    увеличили прибыль клиентов
  • 3600000 $
    личных продаж
frolkov
Компании, с которыми мы сотрудничаем
Получите консультацию эксперта

Так же звоните по номеру
+38 066 809-92-46
...или пишите
info@frolkov.pro

Спасибо за Ваше сообщение. Оно успешно отправлено.

Рассчитать цену и оставить заявку

Получить консультацию