АУДИТ ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ
Якщо у вашій компанії
  • Не виконується
    план продажів
  • Слабкий наплив
    нових клієнтів
  • Угоди часто
    зриваються
  • Менеджери
    продають тільки за
    допомогою знижки
  • Менеджери
    призначають мало
    зустрічей
  • Втрата
    теперішніх
    клієнтів
  • Слабка мотивація
    у відділі продажів
  • Низька
    інтенсивність
    роботи менеджерів
    із продажів
  • Висока плинність
    кадрів
  • Менеджери не
    вміють працювати із
    запереченнями
  • У нових
    менеджерів
    тривалий час відсутні продажі
  • Директор/
    власник
    здійснює продажі
    самостійно

Що та як ми робимо

icon
Етап 1
Постановка задачі

1. Знайомимося з керівництвом компанії

2. Вивчаємо претензії до наявного відділу продажів

3. Формуємо проєктну групу

icon
Етап 2
Вивчення ситуації

1. Аналізуємо методику підбору та адаптації нових менеджерів із продажів

2. Аналізуємо посадові інструкції співробітників, бізнес-процеси, системи мотивації, «портрет» цільової аудиторії компанії з огляду на організаційну ефективність

3. Виявляємо «вузькі» місця конверсії воронки продажів на всіх етапах бізнес-процесу

4. Виявляємо фатальні помилки, яких допускають менеджери під час телефонних переговорів та особистих зустрічей із потенційними клієнтами

5. Вивчаємо та оцінюємо управлінську діяльність керівника відділу

6. Розмовляємо зі співробітниками відділу продажів для оцінки їх професійних знань, а також виявлення слабких та сильних сторін кожного спеціаліста

icon
Етап 3
Підбиття підсумків та рекомендації

1. На основі проведеної аналітики даємо оцінку ефективності роботи відділу продажів в цілому та кожного окремого співробітника в числовому, відсотковому вираженні

2. Надаємо детальний звіт роботи відділу продажів на поточний момент

3. Прописуємо покрокову стратегію розвитку відділу продажів з урахуванням виявлених помилок та недоробок

4. Даємо практичні рекомендації щодо збільшення продажів у вашій компанії мінімум на 30%

5. Супровід та консультування відділу продажів вашої компанії впродовж 2 місяців із моменту проведення аудиту

У результаті проведення аудиту відділу продажів ви отримаєте
  • Наочне відображення поточної ситуації у відділі (звіт-презентація)
  • Оцінку ефективності роботи кожного менеджера у % вираженні
  • Перелік критеріїв, яким має відповідати ефективний відділ продажів
  • «Портрет» ідеального менеджера з продажів та інструкцію щодо наймання таких менеджерів у штат
  • Покрокові інструкції з виправлення існуючих організаційних недоліків, помилок під час телефонних переговорів, усунення слабких зон воронки продажів та підвищення її конверсії
  • Безкоштовну консультацію від ключового експерта нашої компанії — Івана Фролкова
  • Супровід та консультування відділу продажів вашої компанії впродовж 2 місяців із моменту проведення аудиту
  • Секретний бонус від команди «Формули продажів»
+30 %
Середній приріст доходу клієнтів
Відповімо на всі питання, що вас цікавлять, розповімо і проконсультуємо
Засновник компанії Іван Фролков
Експерт у сфері побудови ефективних відділів продажів під ключ з 12-річним досвідом у продажах. Експерт із побудови системи експортних продажів із нуля. Засновник торговельно-експортної компанії CARAVAN TRADE.
  • 11
    опыта работы
  • 32
    Средний прирост дохода клиентов
  • 3000
    часов переговоров
  • 500
    Менеджеров прошли обучение
  • 8500000
    увеличили прибыль клиентов
  • 3600000 $
    личных продаж
frolkov
Компанії, з якими ми співпрацюємо
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Отримайте консультацію експерта

    Також дзвоніть за номером
    +38 066 809-92-46
    ..або пишіть
    info@frolkov.pro
    Бесплатная консультация от ведущего эксперта

      Безкоштовна консультація від ведучого експерта

      Отримайте безкоштовну консультацію про те як можна покращити продажі в Вашому бізнесі.

      Отримати консультацію

        Розрахувати ціну та залишити заявку

          Дякую за ваше повідомлення. Воно успішно відправлене.