Відділ продажу “під ключ” — Найкращі рішення для вашого бізнесу

1. Організація відділу продажів під ключ починається з брифінгу керівництва компанії, фіксації проблемних зон у роботі відділу. Далі, ми проводимо узгодження результатів і термінів виконання робіт.

2. Ми вивчаємо вашу компанію, продукт, цільову аудиторію, конкурентне оточення, аналізуємо документацію, CRM-систему та інше.

3. Проводимо брифування менеджерів з продажу та керівника відділу продажів, щоб оцінити їхній рівень знань у ніші, наскільки вони відповідають вимогам посади, їхній рівень мотивації та задоволеність від роботи в компанії

4. Аудит відділу включає аналіз дзвінків менеджерів з продажу.

5. На основі отриманих даних ми розробляємо індивідуальну стратегію розвитку відділу продажу з ключовим експертом Іваном Фролковим.

6. Формуємо звіт за результатами аудиту відділу продажу та детально презентуємо його клієнту у форматі: проблема — вирішення.

7. Ми також проводимо аудит відділу, якщо вам необхідна організація відділу продажу з нуля. Головна цінність, яку клієнт отримує — це індивідуальна стратегія розвитку відділу продажу із покроковим алгоритмом дій.

1. При побудові відділу продажу з нуля або побудові роботи поточного відділу продажу, формується робоча команда із 3-5 осіб.

2. Здійснюємо найм менеджерів з продажу та керівника відділу продажу.

3. Наші бізнес-аналітики оптимізовують та описують бізнес-процеси залучення нового клієнта та роботи з уже існуючими.

4. Розробляємо комплексні посадові інструкції та регламенти роботи для всіх співробітників відділу продажу.

5. Наша команда розраховує ефективну модель фінансового стимулювання.

6. Розробляємо та впроваджуємо систему навчання для менеджерів з продажу та керівника відділу продажу.

7. Ми розробляємо скрипти, що продають, чек-листи та звітність.

1. Наша команда впроваджує CRM-систему та IP телефонію у ваш бізнес.

2. Проводимо навчання для нових та поточних співробітників відділу продажів, згідно з тією системою, яку розробили індивідуально під клієнта. Далі, ми приймаємо іспит та формуємо команду продажів.

3. Супроводжуємо відділ продажів протягом 2 місяців з моменту атестації. Тобто, ми інтегруємо систему управління в роботу відділу продажів: звітність, планерки, навчання, скрипти, мотивація, планування, контроль КРІ, аналіз показників з продажу, прослуховування дзвінків.

4. Наша команда професіоналів навчає керівника відділу основним навичкам управління.

5. Кожний проект “побудови відділу продажів” завершується зустріччю, де ми підбиваємо підсумки за принципом “було — стало” та здаємо відділ продажу “під ключ”.