ОТДЕЛ ПРОДАЖ «ПОД КЛЮЧ»

Если в вашей компании
  • 123
    Не выполняется
    план продаж
  • 123
    Слабый приток
    новых клиентов
  • 123
    Потеря
    существующих
    клиентов
  • 123
    Низкая
    интенсивность
    работы менеджеров
    по продажам
  • 123
    Высокая текучка
    кадров
  • 123
    Менеджеры не
    умеют работать с
    возражениями
  • 123
    У новых
    менеджеров
    отсутствуют продажи
    длительное время
  • 123
    Директор /
    собственник
    осуществляет продажи
    самостоятельно

Этапы внедрения и настройки отдела продаж «под ключ»

icon
Этап 1
Проведение анализа

1. Согласовываем результаты и сроки выполнения работ.

2. Изучаем вашу компанию: брифуем сотрудников, анализируем документацию.

3. Анализируем существующую маркетинговую стратегию и каналы продаж.

4. Проводим аудит отдела продаж, если он создан и функционирует.

5. Проводим анализ рынка клиента

6. SWOT-анализ продукта или услуги компании.

icon
Этап 2
Разработка стратегий

1. Осуществляем подбор менеджеров по продажам, руководителя отдела продаж.

2. Описываем бизнес-процессы привлечения клиента и работы с существующим клиентом.

3. Разрабатываем должностные инструкции для всех сотрудников отдела продаж.

4. Разрабатываем модель финансового стимулирования для должностей.

5. Разрабатываем систему обучения для менеджеров по продажам.

6. Разрабатываем продающие скрипты.

icon
Этап 3
Внедрение процессов

1. Внедряем СRМ-систему.

2. Внедряем системы градации сотрудников.

3. Сопровождаем отдел продаж на протяжении 2 месяцев с момента аттестации.

4. Обучаем руководителя отдела продаж основным навыкам управления.

5. Завершаем проект, подводим итоги. Сдаем отдел продаж "под ключ".

Заказывая построение отдела продаж «под ключ» вы получите
  • Аудит отдела продаж. Интервьюирование сотрудников и руководителя отдела продаж.
  • Внедренную и настроенную под все процессы вашего бизнеса CRM-систему.
  • Индивидуально разработанную систему адаптации и аттестации для менеджеров по продажам.
  • Систему обучения и развития руководителя отдела продаж, а также выстроенную систему KPI.
  • Эффективные техники продаж, разработанные под специфику деятельности вашей компании.
  • Индивидуально разработанные продающие скрипты.
  • Отдел продаж, который генерирует прибыль и перевыполняет план продаж.
  • Сопровождение и консультирование отдела продаж вашей компании в течение 2 месяцев после внедрения.
+30 %
Средний прирост дохода наших клиентов
Ответим на все интересующие вас вопросы, расскажем и проконсультируем.
Основатель компании Иван Фролков
Эксперт в сфере построения эффективных отделов
продаж "под ключ" с 12-летним опытом в продажах.
Эксперт по построению системы экспортных продаж с нуля.
Основатель торгово-экспортной компании CARAVAN TRADE.
  • 11
    опыта работы
  • 32
    Средний прирост дохода клиентов
  • 3000
    часов переговоров
  • 500
    Менеджеров прошли обучение
  • 8500000
    увеличили прибыль клиентов
  • 3600000 $
    личных продаж
frolkov
Компании, с которыми мы сотрудничаем
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Получите консультацию эксперта

    Так же звоните по номеру
    +38 066 809-92-46
    ..или пишите
    info@frolkov.pro
    Зачем нужно обучение продажам?

    Как Вы, не зная специфики моего бизнеса, можете увеличить продажи в моей компании?

    -Перед стартом любого проекта по построению отдела продаж, наша компания проводит аудит в вашем отделе продаж либо в вашей системе продаж. Аудит позволяет нам погрузиться в специфику вашего бизнеса, увидеть точки роста и разработать правильную стратегию по построению ОП

    Мы уже пробовали тренинги – ничего не вышло!

    — Тренинг — дает краткосрочный результат если в компании отсутствует система обучения и система управления. Никто не может стать лучше без регулярного оттачивания техник на практике. Именно поэтому вам необходимо выстроить систему, чтобы на выходе был результат

    Я найму другого коммерческого РОПа, и он все сделает

    -По нашему опыту на рынке труда — 80% РОПов не понимают свой функционал и не способны полноценно управлять ОП, не говоря уже про систематизацию такого отдела. Часто собственники тратят 6-7 месяцев на зарплату руководителя в эквиваленте — 6-10 тыс долл, а в результате вы получаете только потерянное время и незаработанную прибыль

    Я сам могу увеличить продажи

    -Собственник бизнеса, чаще всего, “человек-орекстр”. На нем очень много задач операционных и стратегических. Не возможно самостоятельно построить ОП, если вы не обладаете экспертизой в этой области и не имеете достаточно времени для получения этой экспертизы. Вы можете потратить год или два своего времени, а могли бы уже через 4 месяца получать больше прибыль. Успешные люди покупают опыт и время других людей

    Что делать когда Вы уйдете, чтоб продажи не вернулись на прежний уровень?

    1. -Важно, погружаться в то, что мы делаем, придерживаться тех наставлений, которые мы дадим в процессе построения отдела продаж, а также после контролировать работу РОПа согласно тех инструментов, которые мы вам предоставим
    Бесплатная консультация от ведущего эксперта

      Бесплатная консультация от ведущего эксперта

      Получите бесплатную консультацию о том как можно улучшить продажи в Вашем бизнесе.

      Спасибо за Ваше сообщение. Оно успешно отправлено.

      Рассчитать цену и оставить заявку

        Получить консультацию